Une approche pragmatique assurant la bonne adéquation culturelle entre le candidat, le poste et l’organisation.

L’enjeu

Comment vous assurer que, parmi les candidats retenus, vous ferez le bon choix ?

ACTIVE (RH) ASSESSMENT vous aide, en tenant compte du profil du poste à pourvoir dans l’entreprise, à formaliser les critères d’évaluation.

ACTIVE (RH) ASSESSMENT confronte le candidat à des mises en situation qui soient du niveau de complexité de ce que le manager aura à traiter. Une démarche pragmatique, efficace et fondée sur différents éclairages permet d’appréhender autant les forces que les zones d’ombre et les potentiels de développement de carrière à moyen terme.

ACTIVE (RH) ASSESSMENT peut identifier les besoins de formation et/ou les besoins d’accompagnement avant et pendant la prise de fonction, sous forme de coaching.

Cette démarche s’entend pour les candidats extérieurs ou internes à l’entreprise.

La démarche

ACTIVE (RH) ASSESSMENT analyse les préférences du candidat en matière de comportement professionnel, pour comprendre comment le candidat va s’intégrer à une équipe et adopter la culture organisationnelle, ainsi que le style de management.

ACTIVE (RH) ASSESSMENT valide systématiquement les enseignements de chaque partie de l’évaluation et la cohérence d’ensemble des résultats.

ACTIVE (RH) ASSESSMENT s’engage à être transparent vis-à-vis du candidat tout au long du processus et veille à mettre en avant ses qualités et points de différenciation quelle que soit l’issue de l’évaluation

Les étapes et outils de l’assessment

Brief avec le commanditaire sur le profil du candidat, les différents aspects du poste et son environnement

  • Définition des critères de performance (cohésion d’équipe, style de leadership, motivation individuelle, sens du challenge, gestion du stress, …)
  • Définition des situations types associées (conflit d’équipe, gestion de crise et des priorités, communication interpersonnelle, communication de la politique de l’entreprise à l’équipe, …)

Evaluation du candidat

  • Evaluation du profil psychologique
  • Evaluation du système de leadership et des préférences en matière de comportement professionnel (utilisation de cas avec présentations orales, jeux de rôles filmés, entretiens individuels avec les consultants d’Active RH Conseil)

Debrief du candidat sur sa journée d’évaluation, à « chaud »

  • Restitution des résultats au candidat et confrontation des points de vue

Restitution de la synthèse générale auprès du candidat et avec le recruteur

  • Synthèse du bilan de personnalité, des points d’ancrage et du style de leadership du candidat
  • Synthèse des préférences en matière de comportement professionnel avec analyse des résultats provenant des cas et jeux de rôles (gestion de crise, gestion du stress et des priorités, communication interpersonnelle, négociation, etc…)
  • Synthèse des entretiens individuels conduits avec les consultants
  • Analyse des points de vigilance, d’interrogation
  • Synthèse générale et recommandations, voire plan de développement

Suivi de l’intégration du candidat

  • Contact maintenu après la prise de poste et sensibilisation du RH et/ou du supérieur.

Les avantages de la démarche Active (RH) Assessment

  • ACTIVE (RH) ASSESSMENT évalue candidat pour croiser les éclairages, en s’attachant à repérer les points de congruence et les points de divergence dans sa personnalité
  • Une forte habitude de l’appréciation des candidats dans le cadre de nos accompagnements permet à ACTIVE (RH) ASSESSMENT de vous faire bénéficier de tout son savoir-faire
  • ACTIVE (RH) ASSESMENT bénéficie d’une longue expérience dans des secteurs d’entreprises très variés, qui fait tout la différence dans la compréhension des cultures d’entreprises