Rien dans l'univers ne peut résister à l'ardeur convergente d'un nombre suffisamment grand d'intelligences groupées et organisées - Pierre Teilhard De Chardin

L’enjeu

Vous êtes dans une phase de transition professionnelle et vous voulez bénéficier de l’expérience et des conseils de managers également confrontés aux même défis : les groupes de codéveloppement animés par Active RH vous permettent de mobiliser toute l’intelligence collective d’un groupe de pairs à travers une démarche simple et puissante.

La méthode

« Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer, de consolider leur pratique.
La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants...» (Adrien Payette et Claude Champagne, inventeurs et promoteurs de de la démarche).
Concrètement, un groupe de codéveloppement Active RH mobilise un groupe de 6 à 10 managers ou cadres qui, individuellement, souhaitent travailler à leur auto-développement professionnel et collaborent pour s’entraider dans leur démarche, avec le soutien d’un animateur-facilitateur.

Des leviers pour activer vos projets professionnels…

La démarche de codéveloppement professionnel rend leur rôle à votre expérience et à votre engagement dans action individuelle tout en vous permettant de bénéficier de la force de l’intelligence collective. Inspiré des pédagogies de l’action, de l’expérimentation et de la dynamique des groupes (Action Learning), le codéveloppement, selon ses fondateurs, activent six leviers fondamentaux :

  • La pratique vous fait accéder des savoirs que la théorie ne produit pas.
  • Développer votre pratique professionnelle c'est développer votre capacité d’action.
  • Échanger avec d'autres vous permet des apprentissages impossibles autrement.
  • En en tant que professionnel en action, vous êtes une personne unique dans une situation unique.
  • Votre subjectivité d’acteur est aussi importante que l'objectivité de votre situation.
  • Le travail sur votre identité professionnelle est au cœur du codéveloppement.

Des rôles alternés et des étapes pour booster votre efficacité professionnelle

Votre groupe, constitué de six à dix personnes, se réunit sur une période de six mois à un an, à raison d’une demi-journée mensuelle, pour une séquence de deux heures trente à trois heures de travail. Ce format pourra varier en fonction des demandes et objectifs du groupe.

À chaque séquence, un des participants prend le rôle de client, qui expose le problème, la préoccupation ou le projet (les 3 P !) auquel il est confronté et sur lequel il veut « voir clair et mieux agir ». Les autres sont alors ses « consultants » qui doivent lui apporter une aide utile, avec la contribution de l’animateur Active RH, garant et facilitateur de la démarche.
La démarche, très structurée, s’articule autour de six étapes limitées dans le temps.

Étapes

Rôles

1 Exposé de la problématique

Le client expose… Les consultants écoutent

2 Questions de clarification

Les consultants formulent des questions d’information… Le client répond et précise

3 Contrat de consultation

Le client définit le contrat de consultation…, que les consultants reformulent et sur lequel tous s’entendent.

4 Consultation tout azimut

Les consultants produisent : ils formulent librement leurs impressions, commentaires, idées, interprétations, conseils, suggestions… (sans recherche de consensus) Le client écoute, fait préciser, note.

5 Synthèse et plan d’action

Le client assimile l’information, indique ce qu’il retient, et conçoit un plan d’action…Les consultants l’aident à préciser et compléter.

6 Partage des apprentissages et évaluation

Le client et les consultants décrivent leurs apprentissages et en prennent note. Ils partagent leur évaluation de la séance.

(D’après Anne Hoffner et Dominique Delaunay)

Les avantages du groupe de développement Active RH Conceil

L’activation d’un puissant « mode collaboratif » au service de votre projet, la mise en commun de questionnement réels et mobilisateurs et la recherche commune de pistes de solutions aux problèmes vécus dans une phase de transition professionnelle :

  • Vous invitent au passage à l'action ;
  • Vous inscrivent dans une dynamique, entretiennent votre motivation à poursuivre, voire à renouveler l'expérience ;
  • Diminuent votre sentiment d’isolement et développent votre réseauoni ;
  • Relativisent les éventuelles difficultés que vous rencontrez.

Que vous soyez « Client» ou « consultant» :

  • Vous favorisez la prise de recul face à une situation complexe ou génératrice de stress ;
  • Vous améliorez votre capacité d'écoute à travers l'entraide et le travail en équipe en mode collaboratif ;
  • Vous améliorez votre maîtrise de la communication ;
  • Vous progressez dans votre façon de raisonner face à une situation ;
  • Vous consolidez votre expérience avec celle des autres ;
  • Vous acquérez de nouveaux savoirs professionnels ;
  • Vous améliorez votre efficacité.