Une démarche qui dépasse la simple formation et place votre organisation dans un processus « apprenant »

L’enjeu

Apprendre aux participants à APPRENDRE : voilà comment ACTIVE (RH) FORMATION agit sur les comportements clefs favorisant le développement de la performance, en tenant compte de votre métier et de votre environnement.

Au-delà de l’acquisition de compétences techniques et professionnelles, notre méthode incite vos collaborateurs à prendre du recul sur leurs pratiques et sur leurs impacts au sein de l’organisation.

ACTIVE (RH) FORMATION révèle leurs talents et valorise les différences individuelles, favorise le respect de chacun et renforce la prise de conscience des bénéfices de la diversité grâce à la dynamique de groupe.

La méthode

Etablir le bon diagnostic de la demande

  • Réaliser l’état des lieux en faisant intervenir toutes les parties prenantes du processus (commanditaires, responsables hiérarchiques, futurs participants)
  • Identifier les facteurs clés de succès pour comprendre les motivations, les freins, les attentes en sensibilisant à l’objectif de formation visé
  • Définir ensemble les zones de compétences à améliorer et l’impact attendu

Fixer le cadre et apprendre à APPRENDRE

  • Par un jeu de questions, inciter le groupe à réfléchir à des mises en situation, plutôt que de se positionner en expert qui apporte les solutions.

Nos consultants privilégient la centration sur le groupe plutôt que sur le contenu afin de favoriser le processus d’appropriation.

Evaluer et mesurer l’efficacité opérationnelle

  • Evaluer l’acquisition des notions à chaque étape et mesurer la satisfaction des participants en fin de stage
  • Evaluer l’impact de la formation sur l’efficacité opérationnelle un mois après le déroulement de la session avec les parties prenantes

Quelques exemples de formations déjà menées

  • Réussir sa prise de poste
  • La systémique
  • Etre plus innovant dans les situations complexes
  • S'installer dans son nouveau rôle de manager
  • Vendre aux grands comptes
  • Formation de management pour nouveaux managers
  • L’élèment Humain de Schutz

Notre pédagogie est résolument active. Elle allie apports de concepts, en se fondant sur le référentiel des participants par des méthodes de découverte, et mise en pratique à travers des jeux de rôles, inspirés des cas pratiques.
Ce processus itératif est particulièrement efficace pour favoriser l’appropriation rapide des différents savoirs

  • Pour l’acquisition de savoirs :
    La pédagogie de la découverte sera privilégiée en incitant les participants à raisonner par analogie à partir de cas vécus. Celle-ci sera complétée ensuite par un solide apport théorique.
  • Pour l’acquisition de savoir-faire :
    Elle fait appel à un panel très large d’approches mises en situation par le biais de simulations, jeux pédagogiques, business case(s)
  • Pour l’acquisition de savoir-être :
    Les jeux de rôle et les approches de créativité s’avèrent très efficaces.

Les avantages de l’approche Active (RH) Formation

Efficacité opérationelle grâce à l’utilisation de méthodes d’appropriation pertinentes

Pérennité en apprenant à vos équipes à apprendre, processus essentiel pour une amélioration permanente et durable de la performance

Confort et sécurité grâce à un accompagnement depuis la définition de votre besoin, l’élaboration du cahier des charges jusqu’à la mesure de l’efficacité opérationnelle

Nos formations sont mises au point et animées par des consultants qui ont exercé des responsabilités de premier plan dans leurs domaines d’intervention. Ils sont également dotés d’une solide expérience, tant en ingénierie de formation qu’en animation de groupes.